【熱銷商品】不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
日本行為科學第一人，告訴你如何帶好團隊！
想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】
你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，
但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！
【善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！】便宜
限定折扣價無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！
當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！
無論你的需求是：
◎第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。
◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。
◎主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。
◎下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。
◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
【本書介紹的行為科學管理方法，都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！】
◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
下殺◎把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。
不能不逛◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
◎一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。
◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
◎除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。
◎了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。
開箱炫耀文◎以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。
◎善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。
◎相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。
……45種方法，讓你蛻變成真正的領導者，
無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工，
本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！
前作《不懂帶人，你就自己做到死！》教你培育下屬，
《不懂帶團隊，那就大家一起死！》告訴你如何培訓一整個團隊！
實踐行為科學，你將發現，帶團隊一點都不難！
【《不懂帶人，你就自己做到死！》讀者熱烈回響】
推薦產品便宜團購這本書讓我發覺，自己一直以來對待下屬的方式，不過都只是使對方服從、聽命罷了。（金融業?48歲男性）
看了這本書（重複看了三次）之後，我變得很少怒斥公司裡的晚輩，對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變，最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。（餐飲業?28歲男性）
聽到「行為科學管理」，原本以為是不講人情、機械式的管理方法，事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情，但由於理論非常明確完整，因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。（製造業?41歲女性）
這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上，更積極地給予稱讚。想到這裡，就覺得好興奮！（廣告代理?36歲男性）
熱賣商品這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上，這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為，甚至是我自己的行為。（企業高層?59歲女性）
省錢妙招多虧了這本書，讓我和一直合不來的下屬關係變好了。（公務員?42歲男性）
我一直認為稱讚下屬是要不得的行為，但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書，今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想，我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚，做起事來就會更有衝勁的人啊！（服務業?48歲男性）
讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育，也必須學會這套「行為科學」。（製造業?28歲男性）
我一直把培育下屬當成自己努力的課題，而這本書的內容正好符合我的需求。多虧這本書，現在我已經知道如何提升整體員工的程度，而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。（上班族?37歲男性）
商品訊息簡述:
作者： 石田淳
新功能介紹- 譯者： 賴郁婷
- 出版社：如果出版社
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
聯發科、廣達 認購帶勁 | 權證期貨 | 股市 | 聯合新聞網
聯發科執行長蔡力行 分享 facebook 美國接連對中國、墨西哥祭出關稅懲罰，多數台廠科技公司受害，卻也有部分轉單受惠股浮出檯面。如高通宣布停止供貨華為，市場推測手機晶片廠聯發科（2454）有機會受惠轉單；美對墨加徵關稅，廣達（2382）也被認為有機會受惠轉單。繼對中國下重手後，美國總統川普又出招，宣布對墨西哥所有輸往美國產品加徵5%關稅，並威脅關稅將逐步上調，由於台灣電子五哥多數於墨西哥設有工廠，再出口至美國市場，引發市場擔心，影響代工廠營運。尤以緯穎在墨西哥生產比重最高，卻也讓市場聯想廣達是否有機會受惠「轉單效應」，廣達沒在墨西哥設廠，僅在美國設有小型組裝廠，但緯穎客戶與廣達互有重疊，帶動股價盤中大漲逾4.5%。. } }); } 此外，日前也傳出廣達大客戶惠普包下生產線消息，投顧法人表示，廣達設在林口的新廠著重人工智慧與5G相關特惠活動折扣情報產品，生產基地多元配置在中國以外區域，有利業務往來。投顧法人表示，聯發科在最近一次法說會財測指出，第2季營收預估季增13%~21%，主要是有新產品問世，除手機AP外，包含成長型產線將因藍芽耳機及智能終端產品需求提升，也呈現雙位數成長，預估第2季營收季增17%、年增2%，稅後淨利可能衰退，主因去年同期本周限時購買優惠聯發科處分匯鼎科技股票，若單看本業獲利部分，則將年成長37%。此外，華為事件延燒，高通停止對華為供貨，聯發科是否可能因此受惠，受市場關注。聯發科已在4G後期漸漸切入熱賣商品優惠專區高階市場特價商品便宜，拓展市占率，且P 90產品的ASP較高，預估在目前智慧型裝置不成長的時間點，帶動今年聯發科行動運算產線成長高個位數。 經濟日報／提供 分享 facebook
劍潭安置文大生 姚：短期住宿非徵收
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】文化大學大群館被認定違規，學生安置問題棘手。民進黨台北市長參選人姚文智提議安置在劍潭青年活動中心，卻遭柯文哲打臉「劍青中心使用權是救國團，不能隨便徵收」，姚8日召開記者會回擊，強調劍青只是作為「短期安置」，從沒講過「徵收」，也與土地使用分區無關，至於劍青住宿費問題，姚則主張北市府和文大先協商，「救國團也應回饋社會。」
國民黨新北市長參選人侯友宜家出租給文化大學當宿舍的「大群館」，由於大群館所在土地的使用分區為「特定住宅區（二）」，文大以宿舍名義提供該校學生使用，屬北市土地使用分區管制自治條例第5條規定之「第三組：寄宿住宅」，台北市政府都發局依該法就大群館僅能做集合住宅，認定做為宿舍是違規使用。
至於大群館原先的400名住宿學生該何去何從？柯文哲主張「公宅轉宿舍」，利用北投士林科技園區專案住宅，以其中的公宅預留戶數來協助緊急安置學生；丁守中主張直接恢復大群館；姚文智則提議先將學生安置在劍潭青年活動中心，床位夠，交通也便利。
然而，姚文智提案一出，隨即遭柯文哲打臉，「劍青中心使用權是救國團，不能隨便徵收」，北市都發局也表示，劍青中心位在風景區，不得作寄宿住宅使用。姚則在記者會強調，短期使用安置沒有變更設施，與土地使用分區無關，也從沒有說要向救國團徵收；至於丁守中說「劍青中心暑假都已經客滿」，姚文智直批說詞荒謬，「我們討論的是下學期的事，」凸顯丁為護衛黨團利益，碰到救國團就轉彎。
會後媒體詢問，劍青住宿費要如何處理？姚文智表示，這有點類似團購的概念，在價格上當然也會有所調整，應由北市府和文大積極協商，救國團長期享有社會利益，也應回饋社會；對於柯文哲8日受訪時說，宿舍爭議應由侯友宜先去談，政府後介入，姚文智強調，兩者根本可以同步進行，在他聽來，這也是柯市長的推託之詞，「如果侯友宜不談呢？請柯當市長是要他等侯友宜的嗎？」
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