【熱銷產品】特斯拉：點亮現代世界的傳奇（隨書附贈「擴充實境」遊戲彩頁）~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
有人說他來自未來，
有人說他創造了人類的21世紀……
科學界說他與達文西是史上兩大怪才，
他是交流電之父，打敗愛迪生的男人。
「亞馬遜」CEO貝佐斯奉他的自傳為必讀經典，
《生活大爆炸》影集Sheldon等主角尊他為偶像，
「鋼鐵人」伊隆．馬斯克更以他命名電必看好書動車廠，
Google共同創始人拉瑞?佩吉眾多創新皆源於他。
——尼古拉．特斯拉何以如此傳奇？
——他的發明與腦袋究竟有多厲害？
橫跨三世紀，影響人類文明的傳奇
――尼古拉．特斯拉
無線傳輸、電動自駕車、潔淨能源、智慧行動裝置、AI……
生活中許多理所當然的日常風景，
與不時出現的新科技，
皆可在特斯團購拉及其思想中追溯到起點。
這位有著近千項發明專利與超越時代概念的天才，
或因政治、或因商業，漸為世人所忘。
而當人們理解到特斯拉的想法與發明，
仍深層地形塑人類的現在與未來，
時代終於緩緩地追上了他的思想，
於是，特斯拉再度回到了世人注視的舞台。
本書以特斯拉的一生及其不朽的遺產做為鏡頭，
一窺其人兼具「破壞者」與「創新者」身分的創見；
並將他的創意過程闡明澈晰，
提出如何在自身發掘相同創意根源的建議。
這是你認識尼古拉．特斯拉的最佳讀本。
〔各章內容簡介可以參見目錄超值推薦的引文〕
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2019熱門產品
尼古拉．特斯拉︱Nikola Tesla
1856年7月10日－1943年1月7日
奧地利帝國出身，塞爾維亞購買裔，後入籍美國，能說八種語言，
擁有物理學家、機械工程師、電機工程師、發明家等諸多身分，
設計了現代普世運用的交流電系統，
亦公認是電力商業化的重要推動者，
專利近千項，發明更遠在此數目之上。
過世時因專利與發明涉及大型商業集團利益與國家軍事安全等理由，
而被「刻意」由流通資訊中抹去；
加上晚年個性變得古怪孤僻，漸為世人所遺忘。
近年因許多科技新應用皆溯源至特斯拉的概念與發明，或受其啟發，
於是這位不世出的發明天才在離世七十年之後，
像耀眼的搖滾巨星一般，回到世人關注的舞台。
衡量磁通量密度的國際單位以特斯拉命名，符號T；
特斯拉汽車公司多項想法受他啟發，故以其名為號；
Google共同創始人拉瑞?佩吉旗下多種創新概念皆源於他；
尼加拉瀑布樹立了他的銅像，紀念他對電力與相關延創的實質貢獻；
矽谷的紀念塑像兼具Wi-Fi站台功能，說明了現代科技終於能夠實踐他的想法
——世上紀念特斯拉的物事不勝計數。
2005年，他獲選為百大「最偉大的美國人」。
而他帶有神祕感的形象不時出現在
書籍、影視、音樂、戲劇、漫畫及電玩等大眾文化中，
更是許多藝文、娛樂創作中「瘋狂科新上市學家」的參考原型。
改變世界的發明讓特斯拉在他的時代成為知名人物，
但他某些超越時代而未能實踐的想法，
則為現代文明留下了指引。
他是理解當代科技不能錯過的拼圖，
也是你不能不認識的傳奇。
人氣商品排行榜
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活動商品本書特色
1.繁體好康活動中文第一本完整解析天才發明家尼古拉．特斯拉的書。
2.不僅帶領大家進入特斯拉概念的源頭，也不只著眼於他是如何達成發明，更解析他的思考方法，啟發讀者如何在自己身上發掘出相同的創意根源。
網友超推3.尼古拉．特斯拉是科學人的英雄、科學阿宅心中的傳奇。
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名人推薦
我所讀過關於特斯拉的許多許多書之中，這是最精確且最能如實展現「特斯拉傳奇」的一本。―― 理查．馬提亞斯（Richard W. Mathias），「特斯拉線圈巡迴展」（Tesla Coil Museum Exhibit Program）創辦人暨總裁
商品訊息簡述:
作者： 約翰．瓦希克
新功能介紹- 原文作者： John F. Wasik
- 譯者： 林東翰
- 出版社：行路
新功能介紹 - 出版日期：2018/10/03
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
權證教戰／測試新區間 隱波低者優先 | 權證期貨 | 股市 | 聯合新聞網
台股團購周年慶上周五不理會美國電子盤的下跌強攻便宜折扣，顯示心態上的偏多，同時籌碼上賣方暫時收手。而對應在技術面上，大有營造年線止跌的企圖。壓抑己久的電子族群，試圖縮減本月的跌幅，這其中又以光學鏡頭股的表現最為明顯。但若回歸到多周期架構，大盤已進入整理，但對周交易觀點的偏多仍為猜測性質；其次，台積電、大立光年線仍待克復。統計至上周四為止的交易網友開箱介紹最便宜資訊，權證市場交投更為冷清，在多日市值低於30億下，日均量也低於20億，總量降至76億，都是過去兩年難得的低位水準，交投上升的包括儒鴻、南亞科、華新科與智邦。投資人自周三開始雙向加碼，但主力偏多在認購權證，合計認購加碼近24萬張約2.2億，認售則減碼2萬餘張，合計看多交易2.3億，權利金增持2億。. } }); } 多空行為上，大立光看多3,600萬，T50反1（00632R）、00637L與玉晶光看多逾2,000萬，鴻海、聯發科、原相、GIS-KY超過千萬；投資人看空標的以加權指數的2,800萬最多，儒鴻、大江、貿聯-KY、力山都在千萬左右。個別標的認購、售部分，認購加碼以大立光的3,200萬居首，00632R碼近2,300萬，聯發科近1,900萬，其次00637L、原相、鴻海、GIS-KY超過千萬；減碼在千萬水準的介紹哪裡買為大江、貿聯-KY、力山，儒鴻也有940萬。認售加碼最多為加權指數的3,200萬，其次為南亞科的1,300萬；減碼部分，玉晶光減碼1,800萬，00637L減碼近千萬次之。從上周的走勢顯示，具題材性的IC設計，到跌深反彈的被動元件族群，到上周五的大型電子權值、具技術面支撐的蘋果供應鏈等發動攻擊，雖然有可能只先以短線的走勢視之，但在本周上半場或有機會營造電子主流族群帶動大盤過月線，並拉動短期均線結構在年線上方轉多調整的機會。向上的發展空間除了要大型標的有效站上年線作為支撐外，也存在利用年線與季線約400點進行新區間測試，先發散再收斂的價格模式，因而短期都比較偏向交易盤而非投資盤的操作模式。從而季線與年線區各自收斂100點或擴大到季線與年線區間，建立保險式的選擇權與權證部位的需求仍在，但既為交易組合的保險，自然以隱波低者為優先考量。台積電仍有機會作為主要權證交易標的進行多空測試，若發現台積電現股可交易檔位數（tick）又再次減少，需留意權交易空間是否受限外，也必然涉及外資動向與台幣走勢。 分享 facebook
斜槓青年、零工經濟來了
千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
【文／李世暉 圖片提供／達志影像】
今年8月，德勤會計事務所(Deloitte Touche Tohmatsu)發表「2018年度千禧世代調查」。調查結果顯示，千禧世代（1983年1月至1994年12月間出生）選擇工作時的考量重點，依序是薪資報酬(63％)、積極的職場文化(52％)、彈性的工作時間與場所(50％)、繼續學習的機會(48％)、維持身心的健康平衡(33％)等。
這份樣本數破萬，涵蓋全球36國的調查，一方面說明了千禧世代所具備的職場觀念，另一方面也呼應了現今社會所存在的「斜槓青年」(Slash Generation)、「零工經濟」(Gig Economy)等現象。
首先，千禧世代的職場觀念，主要圍繞在3大重心，也就是具體報酬、自由環境以及平行網絡。
1》具體報酬：得到相應津貼的自信
具體報酬與千禧世代的工作動機息息相關。在不虞匱乏的高等教育環境下，千禧世代被教育成「相信自己可以做到任何事」。否定者會認為千禧世代「好高騖遠」、「不切實際」；肯定者則是認為千禧世代「具有野心」、「勇於創新」。整體而言，無論是對個人的專業能力，還是在團體組織中的定位，千禧世代多具備高度自信。因此，會傾向要求符合其能力的具體報酬以及來自於上司的即時肯定。
2》自由環境：尋求彈性與自主
自由環境主要是指彈性的工作時間，以及積極、有朝氣的工作空間。對習慣自由思考的千禧世代來說，重要的是工作的成果。他們不習慣在局限的時間與空間中進行工作，會想要在產出的過程中尋求更多的彈性與自主。若是公司過於嚴厲要求千禧世代的工作時間與工作空間，反而會讓千禧世代感到自己不受到信賴與尊重。
3》平行網絡：平等的職場夥伴
平行網絡是千禧世代的社交圈特色。對數位／網路原住民的千禧世代而言，由上至下的金字塔型垂直關係，已經是上個世紀的互動模式。生長在網路時代的千禧世代，具有高度的訊息傳達能力。在日常生活中，千禧世代透過此一能力，在網路空間傳遞個人思維、經營自我品牌；在工作職場中，千禧世代在平行網絡的基礎上，重新定位上司與下屬的關係。我們可以這麼說，千禧世代的字典中，沒有「權威」這個字。報紙、電視等主流媒體資訊，不再擁有權威；因為在數位網路時代，每個人都可以創造資訊、傳遞資訊。在職場環境中，也不認同上下的權威關係，而是習慣於平行的夥伴關係。
共事3大法則
現代社會的「斜槓青年」、「零工經濟」現象，進一步反映了千禧世代的工作意識。「斜槓青年」指的是「多元、同時」的職業選擇。千禧世代之所以選擇變成「斜槓青年」，最主要是為了追求現代的、多元的、自我風格的生活型態。因此，這種選擇，一方面是對「一生只做一種工作」的反抗，另一方面也是希望能有副業收入來支持其培養生活風格。
「零工經濟」也符合千禧世代的思維特徵。對比傳統的「全職工作」，「零工經濟」是另一項相對自由、有彈性的工作選擇。當然，零工經濟的盛行，有其市場經濟環境的背景，也就是重視成本的企業傾向使用派遣人力，而不是聘用全職員工。然而，對積極自信的千禧世代來說，在零工經濟的背景下可憑著專業技能獲得理想薪資，以及取得工作／生活的平衡。
面對這群積極自信、強調自由思維、重視工作意義、不執著於傳統上下關係的千禧世代，企業經營管理者要如何與其相處共事？透過下述3個面向的討論，應可歸納出與千禧世代共事的法則。
法則1》善用創新思維、真誠溝通
如前所述，千禧世代積極自信又強調自由思考，習慣於全球化、創新、改變等思維，經常受到其他世代（最主要是X世代）的誤解，認為他們是一群自我意識極高、缺乏團隊精神的世代。事實上，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)與混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，千禧世代的積極自我意識，有助於傳統企業在創新領域的發展。
企業經營管理者的領導風格也不再適用由上而下的權威領導方式。過去被讚揚的領導風格，是領導者身先士卒率先衝刺。下屬看到後會想：「老闆都這麼拚了，我也應該努力跟上」。於是，在傳統企業經營管理經常出現的場景，是員工看著老闆的「背影」，奮力跟上老闆的腳步。然而，這種領導風格並不適用於千禧世代。讓員工看到正面而不是背影，樂於傾聽與溝通的真誠領導(Authentic Leadership)，才是獲取千禧世代支持與共鳴的領導風格。
法則2》建立共好的願景
傳統的職場中，對於工作能力的評量基準，傾向於毅力、努力等精神價值。強調透過精神層面的訓練，讓員工改變自己來適應企業的工作內容與組織文化。特別是日本的企業，對於格式、流程的要求，有的時候會嚴格到走火入魔的地步。在這種情形下，工作本身的意義並不重要，只要員工完成「精神訓練」，就能勝任任何工作。
但是，千禧世代重視工作本身的意義。包括這份工作是否對社會有益，是否對自己的未來有益。就如同千禧世代喜愛的日本漫畫《航海王》一樣，以主角魯夫為首的草帽海賊團，之所以能共同展開冒險、發揮夥伴戰力的關鍵，是團長魯夫及團員們都相信，這場冒險有助於達成自己的夢想。換言之，現代企業經營管理者，必須要透過與千禧世代分享價值觀，建立價值觀領導(Value Leadership)。在企業達成目標（營收、利潤等）的過程中，可以包含進員工的個人目標，建立雙方共同的願景，因此在企業設定目標時，納入員工的想法，讓工作能同時達成雙贏局面。
法則3》營造互信的夥伴關係
傳統的職場關係中，重視的是垂直的上下關係。「老闆永遠是對的」、「上司的話就是命令」等管理思維，已成為多數企業經營管理者的經驗烙印。一方面，早已習慣水平網絡關係的千禧世代，自然無法適應這種職場氛圍；另一方面，X世代受到這種職場關係的制約，也無法放下身段面對千禧世代。
此時，企業經營管理者可導入夥伴式領導(Partner Leadership)，建立反向教導(Reverse Mentoring)的團隊互動模式。千禧世代在網際網路、技術創新與全球化觀念上，經常會有凌駕其他世代的想法與做法。透過夥伴領導來降低、消除僵固的上下隔閡，既可建立與千禧世代之間的信賴關係，更可有效借助千禧世代的創新想法來推動企業的未來發展。
值得注意的是，從「斜槓青年」、「零工經濟」等現象也可觀察到，千禧世代的職業規劃正在逐漸脫離對企業的依賴。選擇企業就職，不再是他們的唯一選擇。現代企業必須開始正視，在可預見的未來，將會是企業需要員工的時代，而不是員工需要企業的時代。企業必須及早調整其經營管理的模式，以因應此一未來趨勢。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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