【折價券代碼】精實執行：精實創業指南 第二版~暢銷書籍
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商品訊息描述: 何謂精實執行？
我們所生活的世代充斥著空前未有的創新機會。由於網際網路、雲端計算，以及開源碼軟體的誕生，建造產品的成本是有史以來最低的。然而，建立成功初創事業（startup）的可能性卻並未提升多少。大多數初創事業仍以失敗告終。然而，較有趣的一項事實是，三分之二的成功初創事業宣稱在創業過程中曾經大幅更動過他們的創業計劃。因此，區分成功與不成功初創事業的關鍵未必是「成功初創事業是由較佳的初始計劃（亦稱作計劃A）展開的」，而是「在耗盡資源之前先找出有效計劃」。迄今為止，尋找更好的計劃B、C 或Z 比較傾向於奠基在勇氣、直覺和運氣之上，始終缺乏對計劃A 進行嚴格壓力測試（stress-testing）的系統化程序。不能不逛這正是「精實執行」（Run Lean）所關注的主要內容。最新「精實執行」是從計劃A 反覆演進至有效計劃的系統化程序，特別是在耗盡資源以前。初創事業為何如此艱難？首先，關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事，企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。然而，現實世界很少這麼簡單。即使在初次展示劃時代創意產品iPad時，Steve Jobs（史蒂夫?賈伯斯）也透露這項產品係歷經多年開發，奠基於一些軟硬體的逐步創新（incremental innovation）與失敗，才獲得空前的成果。其次，以產品為中心的方法（product-centric approach）在需求收集（requirements-gathering）階段會納入一些顧客參與的活動，但會將顧客驗證（customer validation）的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。然而，在建構及測試解決方案的期間，初創事業會有數週，甚至數月的時間與顧客脫鉤，這樣將形成相當大的「灰色地帶」。在這段時間，初創事業很可能建造太多東西，或者與顧客真正想要的東西脫節。這就是Steve Blank 在《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）一書中所描述的根本性困境。在該書中，Steve 提出一個流程，在整個產品開發週期中打造一個連續性的顧客回饋循環（customer feedback loop）。最後，即使顧客擁有全部的答案，你還是無法直接詢問他們究竟想要什麼。“如果我問人們到底想要什麼，他們的答案會是更快的馬匹。”— Henry Ford（福特汽車創始人）許多人引述這句話，並且宣稱跟顧客談這一點是行不通的。然而，隱藏在這句話背後的真正要點是顧客問題陳述（customer problem statement）︰如果顧客提到「更快的馬匹」，實際上是在要求某種比既有選項還要快速的東西，而這個既有選項恰好是馬匹。如果有適當的上下文（cont開箱炫耀文ext），顧客就能夠清楚地闡述他們的問題，但是，該怎麼解決這個問題則是你的職責。“瞭解顧客究竟想要什麼並不是他們的責任。”— Steve Jobs有更好的辦法嗎？「精實執行」提供一種比較好的方法，供你診斷新的產品構想並且打造成功的產品︰「精實執行」關乎速度、學習及聚焦。
「精實執行」討論藉由評估顧客行為測試遠景。
「精實執行」涉及讓顧客參與整個產品開發週期。
「精實執行」運用快速精簡的發展循環（iteration）平行處理產品與市場驗證。
「精實執行」是嚴格而有紀律的程序。
「精實執行」參考一系列的方法論與思想家，下面是當中最重要的三個。顧客發展顧客發展（Customer Development）是Steve Blank 所創造的詞彙，用來描述貫穿產品開發期間建立連續性顧客回饋循環的並行程序，這在他的著作（《頓悟的四個步驟》）裡有清楚的定義。顧客發展的精義可總結為一句話︰走出辦公室。大部分答案都存在於辦公室之外—不在你的電腦或實驗室裡，你必須走出去，讓顧客直接參與。精實創業「精實創業」（Lean Startup）是Eric Ries 所註冊的詞彙，代表顧客發展，敏捷軟體開發（Agile Software Development）方法論，及精實學（Lean）實務（如Toyota Production System 的精實製造）的綜合體。「精實」（Lean）這個詞經常被誤解為「省錢」，雖然「精實」不只關係到消除浪費或有效利用資源，但那樣的解釋並非完全誤解，因為錢恰恰是那些寶貴資源之一。不過，在「精實創業」裡，我們努力對最匱乏的資源做最佳化的運用，所謂「最匱乏的資源」就是時間。明確地講，我們的目標是讓單位時間的學習成果（關於顧客）最大化。「精實創業」的精義可總結成使用更小，更快速之發展循環來試驗願景，及諸如此類的相關概念。“成功的初創事業是那些在耗盡資源之前設法反覆演進、循環發展足夠多次的初創事業。”— Eric Ries自立創業自立創業（bootstrapping）較常被理解為一組將來自銀行或投資者等外部資金最小化的技術。人們往往將自立創業（bootstrapping）與自籌資金（self-funding）相混淆，較嚴謹的自立創業定義應該是「偕同顧客（營業）收益為來源的資金募集」。網路熱銷產品然而，我贊同Bijoy Goswami 針對自立創業（bootstrapping）所提出之更富哲學意涵的定義︰正確的行動，適當的時機。初創事業天生混亂，然而，在任何特定時點上，僅有少數關鍵行動，你必須集中火力，只將焦點聚集在這些活動上，並且忽略其他暫時無關緊要的事情。這本書將教導你什麼？在這本書裡，你將學習到︰
如何在定義解決方案之前先找到值得解決的問題
如何尋找早期顧客（early customer）
募集資金的理想時機
怎樣測試定價
如何決定哪些東西要納入版本 1.0
如何建造及評估顧客想要的東西
如何讓速度、學習與聚焦最大化
何謂產品/市場適配（product/market fit）
如何反覆演進、循環發展到產品/市場適配這本書適合你嗎？如果你是一位正在考慮建造新產品的企業家，或者，你已經有產品並且想要提升它的成功率，那麼，這本書正是為你量身打造的。《精實執行》係針對：
經理人
執行長
有志晉身為成功企業家的開發者和程式人員
部落客、合伙創業者、小型企業主、作家、音樂家—任何有創造力並且有興趣開創新事業的人
創新者
初創事業創始人本書架構本書被組織成四個部分，各個部分應該按順序閱讀，因為它們係根據將「精實執行」應用到產品上的先後步驟而編排—從產品發想（ideation）到產品/市場適配。即使你的產品已經釋出，還是建議你從頭開始閱讀。你不必花太多時間著墨於此，這裡的介紹將幫助你定位出目前所處的基準位置，並且規劃出後續的行動。每個部分皆以一組確認標準（gating criteria）做結束，那將幫助你判斷是否已經準備好進入下一個部分。搶購第1 部分︰道路圖第1 部分提供「精實執行」程序的整體概廓。明確來說，它闡述了捕捉「精實執行」之本質的三個核心根本原則（meta-principle），並且以一個簡短的案例研究做結束，協助實際闡明這些原則。本書其餘三個部分詳細說明下列每一個根本原則（meta-principle）。第2 部分︰文件化你的初始計劃第2 部分帶領你走過一個流程，使用稱作Lean Canvas（精實畫布）且方便攜帶的一頁格式，來文件化你的初始願景（或稱計劃A）。你省錢王的Lean Canvas 將被當作你的產品的戰術地圖與開發藍圖。最暢銷產品第3 部分︰識別出計劃中最具風險的部分網購達人第3 部分幫助你識別出必須先聚焦在計劃中的哪些面向，針對初創事業所面臨的不同風險類型奠定一些基礎工作，告訴你如何為它們排定優先順序，並且讓你準備好開啟測試與實驗的流程。第4 部分︰有系統地試驗你的計劃年終募集第4 部分列出以系統化的方式為你的初始計劃進行壓力測試的四階段流程，說明如何將你的計劃A 反覆演進、循環發展成有效計劃。作者簡介Ash MauryaSpark59 的創始人，創立過幾個初創事業（startup），包括 WiredReach 那樣的成功企業。透過開辦「精實執行」的實戰研習班（workshop），他與一些創業家們密切合作，幫助他們試驗及精煉其遠景。另外，Ash 也為全球各地一些高成長初創事業擔任顧問的角色，其中包括 Mozilla Foundation，Year One Labs，與 Capital Factory 等。 與「精實系列熱門產品」共舞 由「精實創業」之創始人 Eric Ries 隆重呈獻，精實系列（Lean Series）聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」（Lean）理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
商品訊息簡述:
作者： Ash Maurya
新功能介紹- 譯者： 楊仁和
- 出版社：歐萊禮
新功能介紹 - 出版日期：2013/03/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
3DTouch根本不好用？傳言蘋果將推出「這個」更強功能 | 通訊世界 | 數位 | 聯合新聞網
20特惠便宜18年發布的iPhone XR改以Haptic Touch取代，還傳出未來Apple的新機將全面取消3D Touch。圖擷自／Macworld 分享 facebook Apple在推出iPhone 6s時，伴搶先看隨新機問世的「3D Touch」受到果粉好評，該功能利用重壓屏幕，得以快速觸發不同的快捷操作。但在2018年發布的iPhone XR改以Haptic Touch取代，還傳出未來Apple的新機將全面取消最便宜不能不逛3D Touch。傳言Apple在2019年發布的新機型將不會再搭載3D Touch，《Macworld》的一篇分析指出，此功能相當於一個復活節彩蛋，比起實用性功能更偏像是噱頭。用戶無法從3D Touch直接進行重要的功能，甚至許多使用者根本沒有意識到此功能的存在，因為它並沒有一個明確可以「按下」的鈕，且不使用這項功能在操作手機時也完全不會有所影響，所以比起說3D Touch解決問題，不如說是創造問題。. } }); } 該篇文章點明，許多人無法分辨「按下」與「按住」的不同，想要觸發3D Touch必須重壓螢幕而不是長按，部分使用者觸發了3D Touch，但不知道他們是如何做到的，或是想觸發3D Touch卻不知道該如何重壓。因此在十億iPhone用戶中僅有一小部分人，認為3D Touch是不可或缺的，但其他數以億計的人而言，它並不是那麼重要，而這一點可以從沒有此功能的iPhone搶先看熱銷商品 XR看出，XR是如今Apple裡最暢銷的型號。 iPhone XR的Haptic Touch，改以用長按的方式彌補3D Touch可做的操作，同時它被設計為可以提供觸覺回饋，盡量追求與3D Touch的功能完全相當，但在螢幕的操作上更加直接了當。兩者較明顯的差別在於，3D Touch可以在閱讀訊息時觸發彈跳式視窗，讓使用者偷看對方傳來的訊息卻不會顯示已讀，但在iOS 12.1.1更新後，XR也能使用「預覽訊息」功能，利用長按「通知中心」裡的訊息，顯示出單則完整文字內容，不會受到字數限制而隱藏部分內容，大大彌補兩者的差距。綜合外媒推測，Apple決定取消3D Touch的關鍵因素在於，為了要研發「螢幕下指紋辨識技術」，因為3D Touch跟指紋辨識要同時使用，在技術上難以達成。
MLB╱柳賢振7局無失分 道奇系列賽首戰擊敗勇士
國聯分區系列賽首戰，取代克蕭（Clayton Kershaw）扛起先發的柳賢振不負道奇信任，繳出7局無失分、飆8K的好投，加上打線敲出3轟進帳5分相挺，最終道奇就以6：0擊敗勇士，搶下開門紅。
繼2013年後，柳賢振再度在季後賽投滿7局，前4局僅被弗里曼（Freddie Freeman）敲出1安，中間連續解決12人次，才在5局2出局後又被敲安，7局投完下場僅被敲4安，送出8次三振，沒有四壞，拿下勝投；本季加上例行賽，柳賢振已連續21局未在主場失分。
柳賢振也有打擊貢獻，季賽打擊率2成69的他，在第4局敲出一壘安打，生涯季後賽首安出爐。
彼德森（Joc Pederson）例行賽敲出8發首打席全壘打，打破隊史紀錄，也在首局首打席面對0好2壞落後，敲出陽春砲，成為隊史第一位在季後賽首戰首打席開轟的球員，大聯盟史上第5人。
第2局輪到「瘋狂麥斯」孟西（Max Muncy）開轟，孟西在2出局、一二壘有人下，敲出三分砲；第6局換赫南德茲（Enrique Hernandez）補上一發陽春砲，佛瑞茲（David Freese）第8局高飛犧牲打進帳1打點。
勇士先發佛提奈維奇（Mike Foltynewicz）首度在季後賽出賽，僅投2局就因2發全壘打丟掉4分，吞下敗仗，而道奇靠著柳賢振、佛格森（Caleb Ferguson）、伍德（Alex Wood）、佛羅洛（Dylan Floro）聯手完封勇士。
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