【不能不逛】世界咖啡館：用對話找答案、體驗集體創造力，一本帶動組織學習與個人成長的修練書~暢銷書籍
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商品訊息描述: 2019熱門產品
新書排行榜「再大的難題都能解決」不論是關心社會議題的公民、帶領學生或團隊解決問題的領導者及老師、管理公司或非營利組織的負責人，人人都該認識且學會「世界咖啡館」。
「咖啡館對話是我所見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。」 ——彼得．聖吉
真誠對話＞＞仔細聆聽＞＞共同探索＞＞形成共識＞＞找到新的行動契機
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好康平台「世界咖啡館」是一種在輕鬆的氛圍中，透過彈性的小團體討論，真誠對話，產生團體智慧的討論方式。它以全新的角度把「對話」當作一個核心流程，透過匯談情境的營造，讓參與者願意打開話匣子，全心投入對話，共同探索議題，發展深層思考。在談話的過程中，參與者不僅僅是表達自己看法，更重要的是「聆聽」對方，然後透過「連結」重新組合，找到新觀點或從沒察覺到的盲點，進而形成共識與洞見，找到新的行動契機。
銷售排行榜小至二十的人團體，大至數百人的組織都可使用「世界咖啡館」，它採用咖啡桌的型式分組，以四～五人為一桌，每一桌在簡單的自我介紹後，各選出一位桌長及紀錄，討論一定時間後，桌長保持不動，其他組員移動至各桌，由另一桌的桌長介紹前一輪的結論，並以此為基礎進行更深入的討論。以此種方式進行數回合後，參與者回到原本的桌次，觀看大家智慧分享的內容，並整理出討論重點。
一九九五年，以組織和溝通見長的顧問華妮塔．布朗(Juanita Brown)、大衛．伊薩克(David Isaacs)在加州一場集會中，和與會者共同發現這種新型態的集體智慧匯集方式，後來他們稱這種方式為「世界咖啡館」(The World Cafe)。 「世界咖啡館」在歐美流行多年，美國德州坦帕灣(Tampa Bay)科學工藝博物館(Museum of Science and Industry) 、墨西哥公益事業全國基金會(the National Fund for Social Enterprise)、 惠普公司(HP)、德州大學、新加坡政府等，都曾採用此種對話方式為組織尋求最大的效益。
管理學習大師彼得．聖吉大力推崇這種新型態的學習法，引導過無數場重要的國際會議，包括全球最大的石油公司Saudi Aramco的年度供應商大會，波斯灣國家一百五十多位重要人士都參與，而且創下阿拉伯世界允許女性與會的先例。
這股風潮也吹來台灣，趨勢科技董事長張明正特別邀請彼得．聖吉親自前來帶領，作家王文華、奧美集團董事長白崇亮、全球華人競爭力基金會董事長石滋宜、前清華大學科技管理學院院長史欽泰、台灣世界展望會會長杜明瀚、前中經院董事長柯承恩、趨勢科技董事長張明正、中研院院士曾志朗、白米炸彈客楊儒門等許多關注公共議題的意見領袖、企業領導者以及非營利組織、學校、政府機構等都親身體驗過，一致感受到世界咖啡館的魅力。
透過本書你將認識這個力量強大的學習法，並掌握主持進入世界咖啡館的七個原則：背景定調、營造出宜人好客的環境空間、探索真正重要的提問、鼓勵大家踴躍貢獻己見、交流與連結不同的觀點、共同聆聽其中的模式觀點及更深層的問題、集體心得的收成與分享。
國內外推薦
「《世界咖啡館》這本書道出了真相：如果你能改變對話，就能改變未來。至於方法就像書中所言，它可以激發我們從工作上和生活上去創造更美好的未來。」——艾倫．韋伯（Alan M. Webber）《哈佛商業評論》前任總編輯、《快速企業》雜誌創辦人
好物分享「清楚易懂、力道十足、一針見血、非常具有說服力！對領導人來說……對任何一個想帶領群眾為所當為的人來說，《世界咖啡館》是不可或缺的。」——里安．崔斯特（Lynne Twist）知性科學學會副會長
「世界咖啡館讓我們重新認識了那個我們早已遺忘的世界；在那個世界裡，我們知道只要共同交談，就能找到必要的智慧來解決問題。」——瑪格利特．惠特里（Margaret J. Wheatley）柏卡納學會會長
「只要你真的關心未來，就應該讀這本書。《世界咖啡館》準備了各種工具，可以化分析為全面的改革行動，更提供了有利結合所有精英人才的結構。」——彼得．布拉克（Peter Block）《服務精神》（Stewardship）作者
「這本書裡的觀念簡單又實用，相信執行長們一定會為之驚豔！我強力推薦其他領導人在共同思考作業上活用這套簡單有力的辦法，才能真正改善獲益成果。」——羅傑．賽倫特（Roger Saillant）火星塞電力公司（Plug Power, Inc.）總裁兼執行長
「我堅信在『世界咖啡館』這種平等、開放的平台，真誠的對話，人類的許多重要問題可以得到解決。」——石滋宜全球華人競爭力基金會董事長限時產品
「《世界咖啡館》是近年流行於國際層面的團隊學習的時髦方法，現在，到了我們華人社區，我們又用更時髦的做法讓它添增了光彩，將它的團隊學習功效又放大了若干倍。」——宋鎧中央大學資訊管理學系教授
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「若以東方智慧的修練精髓，揉合西方『世界如是咖啡館』集體對話的哲學，如能透析箇中奧妙，就有機會如本書所言打開群體中神秘的寶藏，迎接一種不可思議的未來與創造性。」——林金根組織學習協會副秘書長
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商品訊息簡述:
作者： 華妮塔．布朗, 大衛．伊薩克
新功能介紹- 原文作者： Juanita Brown, Ph.D., David ISaacs
- 譯者： 高子梅
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
韓國瑜大談總統責任 蔡英文：不知是否高雄施政遇到困難
高雄市長韓國瑜昨在凱道造勢時提出要推「發財外交」，表示自己願意承擔總統的重責，總統蔡英文今(2)日回應媒體詢問時指出，希望韓市長一再發明新口號之餘，可以多關注在高雄的市政上，並諷刺韓國瑜可能在高雄施政執行上遇到困難，才會跑出來「選擇做這樣的事」。
韓國瑜昨天指出，總統最重要的工作是國防、外交、兩岸，如果他有機會承擔重任，國防最高原則是保證對方不輕啟戰端，外交則要翻轉撒錢、贈與的「凱子外交」為「發財外交」，並讓外交官肩負經濟任務，帶動兩岸穩定。
蔡英文今天在台中市永順宮參訪時回應媒體提問指出，過去3年來政府致力於發展跟很多國家的實質關係，是紮紮實實的外交。她希望，韓市長在發明新口號之餘，可以多多關注在高雄市政上，畢竟韓背負很多高雄市民的期待，在市政上應網路熱賣商品超值推薦承擔高雄市民對他的期待，她不清楚是不是在市政執行上有什麼困難，讓韓在此時選擇做這樣的事走這樣的路。
韓國瑜聽聞蔡英文的回應直說，這3年來，台灣人民過得苦還是不苦，這3年來民進黨執政，台灣人民覺得未來前途是一片光明，還是一片黯淡，台灣2300萬人民心中都有一把尺，這騙不了人的。
（影音）MLB╱ 釀酒人延長10局苦戰 穆斯塔卡斯再見安轟退洛磯
來源：EXE-Edits
今年季後賽面對洛磯，請做好「加班」的心理準備，釀酒人4日在9局上搞砸2：0領先，戰到延長10局，才靠著今年季中交易換來的穆斯塔卡斯（Mike Moustakas）敲出再見安打，以3：2力退洛磯，在5戰3勝制的分區系列賽搶下先機。
釀酒人挾著國聯第一的招牌，此役出其不意祭出「假先發」，由後援投手伍鐸夫（Brandon Woodruff）扛起先發任務，不像正統先發投手在開賽時從休息區跑上場，他一如往常從牛棚走出，經過二壘、站上投手丘，儘管登板局數不同，仍當後援來投，先發3局沒被敲出安打、送出3次三振，僅因保送讓1人上壘。
本季繳出MVP級賽季的葉力奇（Christian Yelich），生涯首度在季後賽亮相就一鳴驚人，3打數敲出2安打，另靠2保送上壘，他在第3局鎖定第1球掃出中外野兩分砲，一棒帶給釀酒人2：0領先。
釀酒人接續3任後援投手封鎖5局沒有掉分，完美劇本一路演到9局上，在傑佛瑞斯（Jeremy Jeffress）登板把關2分領先時出了差錯，帕拉（Gerardo Parra）、哈勒戴（Matt Holliday）和布雷克蒙（Charlie Blackmon）連3棒敲安打，先追回1分，游擊手亞夏（Orlando Arcia）又在此時發生失誤，讓洛磯持續攻占滿壘，再以高飛犧牲打扳平比分。
釀酒人拒絕讓到手的勝利插翅而飛，葉力奇在10局下選到保送，再靠暴投站上二壘，洛磯先後靠三振和滾地球收下2出局數，最終仍由穆斯塔卡斯從歐塔維諾（Adam Ottavino）手中敲出再見安打，這是釀酒人隊史上在季後賽的第2場再見勝利。
釀酒人以牛棚車輪戰搶下首勝，下一戰回歸傳統調度，將由15勝在手的夏辛（Jhoulys Chacin）先發登板，對壘洛磯左投安德森（Tyler Anderson）。
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