【超人氣商品】賦能~必看好書





 





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商品訊息功能:


商品訊息描述:

走出迷思,讓員工敬業;賦能員工,再創效能高峰!
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後,達成高績效企業的最後第三部


從古至今,多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞,2013年底11月,美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度,亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。

在亞洲這最常談論敬業的地區,這究竟是怎麼一回事?
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到底何為敬業?敬業又該是誰的責任?
若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績?

本書將徹底釐清敬業之真義與責任,
介紹接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作,
達成高校能、高績效的最終目標!

首先我們將談論何為敬業:

中國人認為的敬業究竟為何?
中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻!
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員工不敬業竟是對不起公司的事情?省荷包
錯!員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境!
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西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同?
西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義

敬業一詞的意思到底是什麼?
簡而言之四個字,「互敬企業」──員工尊敬企業,企業也尊敬員工

暢銷商品員工敬了業之後,我們就可以開始來談賦能:

何謂能力?
能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」

熱賣產品>必買只有知識、技能就夠了嗎?
省錢達人完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力!

「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎?
未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用!
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當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!



商品訊息簡述:

  • 出版社:商周出版   
    新功能介紹
  • 出版日期:2014/05/10
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



韓國瑜安排王小姐親人進北農?北農:他已工作5、6年 | 國民黨初選競逐 | 要聞 | 聯合新聞網
美麗島電子報董事長吳子嘉爆料,高雄市長韓國瑜與王小姐有婚外情,並生下一女,韓國瑜下午到台北地檢署按鈴申告。被問及是否安排王小姐的親人到北農工作,韓國瑜則回應,他在北農時,因值北農成立四十超人氣產品網路熱銷產品周年,有不少員工退休,他進用的人都是依法任用,符合專長。對於王小姐的親人進北農擔任專員,薪水百萬一事,北農主秘路全利表示確實有媒體報導的王姓員工省錢達人銷售排行榜,已經工作五、六年了,但是不是王小姐的弟弟,就沒有聽快速到貨網拍暢銷排行 說過。台北農產公司作業情形。本結婚送禮推薦網購人氣商品報資料照片 分享 facebook


 MLB╱搶先機!洋基戰紅襪 首戰推哈普先發


洋基4日宣布分區系列賽首戰先發投手,毫無意外由哈普(J.A. Happ)出任,他本季對紅襪先發4場,防禦率僅1.99,洋基想在5戰3勝制的分區系列賽對紅襪搶下先機,沒有比哈普更適合的人選。

洋基3日在美聯外卡驟死賽以7:2擊敗運動家,分區系列賽遭遇大聯盟戰績第一的紅襪。雙方上次在季後賽交手是2004年美聯冠軍賽,「基襪大戰」相隔14年再度上演,也是首度在分區系列賽過招。

哈普今年7月底才從藍鳥轉戰洋基,轉隊後11場先發拿下7勝0敗、防禦率2.69的完美成績,過往對紅襪的華麗戰績,更是總經理凱許曼(Brian Cashman)決心找來他的關鍵。哈普本季對紅襪先發4場,儘管只有1勝進袋,但防禦率僅1.99,22.1局送出29次三振,生涯對戰21場則取得8勝4敗、防禦率2.98。

紅襪在還未確定對手之前,就已確定由塞爾(Chris Sale)打頭陣,塞爾對洋基同擁佳績,本季對戰2場,拿下2勝0敗、防禦率0.69,但疑慮來自他的右肩發炎傷勢,導致7月27日後僅出賽17局,直球均速也從97、98哩掉到9月僅剩92哩,但他仍自信表態,「當我站上投手丘,我就預期要拿下勝利,不管我有哪些武器,我都會找到方法贏球。」

紅襪總教練柯拉(Alex Cora)說,「不管對手是誰,我都很期待季後賽,我們很幸運能在季後賽與世仇球隊交手;至於從球迷的角度來看,他們也會很期待這個系列賽,這應該會很有趣吧。」







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