【搶先看】最強邊緣優勢：不用拓展市占率、找尋新藍海，就能再創獲利成長~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 最新
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怎麼做才能以最低風險和成本，創造高額利潤？
答案就在「既有資產」再運用，
無論是什麼公司，一定有其業務範疇，公司想採取任何改變若超出此界線，都會大幅提高風險。相反的，若在範圍內運用現有資產提供新服務，即可以最低風險增加收入，挖掘出高額利潤與嶄新優勢的機會。
「邊緣優勢策略」是英國企業諮詢公司的策略專家艾倫?路易斯和丹?麥肯分析數百家企業後，歸納出的一套模式。研究顯示，這個模式普遍存在於標準普爾500指數的各大企業中，也存在於全球諸多大企業與小公司。
他們發現：不斷強化核心產品的經營模式，會造就短視近利，讓人容易忽略企業本有的其他價值；而想讓公司獲利最好的辦法，就是從企業既有的「邊緣地帶」著手，運用現有資源及能力，創造新獲利來源。本書提出下列三種發揮邊緣優勢的可行方向：
找便宜1.產品
不同顧客的需求不同、忠誠度與消費意願和能力也不一樣，一項產品往往無法滿足各種消費者，因此，改變既有產品，善用不同銷售方案、附加服務，是贏得顧客的必要能力。
【例如】特力屋提供各項居家裝修服務，從不同等級的零件、單品，到諮詢、組裝、設計服務，甚至延伸到水電工程、清潔服務，一應俱全。
特賣
2.消費旅程
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顧客購買一項產品或服務，經常只是主要目的中的一小部分。公司重新定位自己的角色，提供更好的解決方案或延伸服務，自然不僅幫助顧客輕易達成目的，更攏絡顧客的心。
【例子】蘋果開發出硬體產品iPod、iPhone、Mac，更成立軟體平台iTunes，徹底滿足顧客的完整需求。賈伯斯說過，蘋果公司賦予顧客選擇性購買附加商品的能力，讓原始產品變得更好，結果顯示消費者一而再、再而三打開錢包來滿足進一步的需求，這就是外部產品邊緣優勢的本質。
網路熱銷
3.企業基本資產
公司生產商品往往需具備多種條件，如設備、技術、資料、人才，甚至是公司文化，可能都具有未被發現的潛在價值，打破框架、找出其他用途，便能帶來新的高額利潤。
【例子】豐田汽車運用大數據，從其裝有全球衛星導航系統的車輛中，收集關於汽車所在地、速度等即時資訊。另外提出企業服務方案，很多顧客利用這份數據加以研究，轉而提供地圖資訊和路線服務給消費者。
書中分析超過40個實務案例，橫跨各行各業經驗，涵蓋電子商務、工業製造、航空服務、通路零售、醫藥保險……，具體說明如何識別、評估自身的三大邊緣優勢，帶領讀者應用到自身企業之中。台灣中小企業林立，能藉此思維重新思考與定義舊有策略，避免急著創新、開拓新商機而升高風險，得不償失。
2019流行商品本書特色
一、3大邊緣優勢策略X 5大應用層面，大小企業皆可用。
策略專家以其豐富經驗、實際案例，詳盡分析「產品邊緣策略」、「旅程邊緣策略」、「資產邊緣策略」在(1)升級銷售（upselling）、(2)面對成本提升或景氣變化造成的利潤壓力、(3)塑造差異化對抗同業競爭、(4)大數據分析、(5)企業購併前評估等面向的運用方式，案例解說深入淺出、條理清晰，策略運用多元靈活、簡單易懂。
二、提供具體方法，10步驟釐清自身優勢，即刻著手。
本書不僅讓讀者認識最強的邊緣優勢策略，更在第十章以10個步驟按部就班帶領讀者實際操作：(1) 理解你的顧客、(2) 細分你的產品及服務、(3) 描繪出顧客的旅程、(4) 評估你的基本資產、(5) 優先處理具優勢的邊緣機會、(6) 判斷顧客可能的採用率、(7) 確立運作模式、(8) 打造能邁向成功的企畫案、(9) 執行計畫、(10) 觀察並改善計畫。
2019熱門商品
名人推薦
★政大EMBA執行長 邱奕嘉 專文推薦
特價商品>網路熱銷產品「作者點出創新的關鍵──找出邊緣。提醒了企業經理人不應墨守成規，僅在熟悉領域中尋找機會；但也不應自不量力在陌生領域中胡亂摸索。最務實的方法反而是在兩者交接處找機會，也就是從最熟悉領域的邊緣向外突破。」─政大EMBA執行長邱奕嘉
「各位想讓企業獲利增長的執行長或經理人，無須再觀望了，路易斯和麥肯成功地將這趟旅程變得既有教育意義又有樂趣。」
─哈利 M.詹森?小克萊莫（Harry M. Jansen Kraemer Jr.），
美國西北大學凱洛管理學院（Northwestern University Kellogg School of Management）教授
「在公司經營中，最有效獲取利益的方法便是把焦點放在核心業務上，但這卻留給我們一個待解的大問題：『獲利如何成長？』路易斯和麥肯提供了清晰的見解，說明如何運用邊緣優勢策略促進企業成長，是一本必讀的佳作。」
─吉姆?勞倫斯（Jim Lawrence），
聯合利華（Unilever）與通用磨坊（General Mills）前財務長
「無論我們的努力是否以營利為出發點，路易斯和麥肯在《最強邊緣優勢》裡中肯地提醒我們，超越歷史與傳統界線大膽想像未來，最後積極追求達成目標相當重要。正由於書中透過實例清楚地將邊緣優勢策略解釋了一番，讓我們能看出中興和失敗的差別。」
─格蘭?堤爾頓（Glenn Tilton），
美國聯合航空（United Airlines）與德士古石油 （Texaco）前執行長兼主席
「策略不一定就是重大的轉變，重要的是如何將現有的、具競爭力的優勢，擴大運用到新產品、新市場及新業務上。路易斯和麥肯在這本深具洞察力及實用性的書裡，給予了必要的指導以面臨這項挑戰。」
─凱絲琳?泰勒（Kathleen Taylor），
四季酒店集團（Four Seasons Hotels & Resorts）前總裁兼執行長
商品訊息簡述:
作者： 艾倫・路易斯, 丹・麥肯
新功能介紹- 原文作者： Alan Lewis, Dan McKone
- 譯者： 張綱麟
- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
組聯合政府破局 以色列國會解散9月改選 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
國會29日史無前例決議解散，將於9月重新選舉。圖／世界日報提供 分享 facebook 僅此一檔以色列於4月9日大選後，總理內唐亞胡（Benjamin Netanyahu）未能在期限內組成聯合政府連任，國會29日史無前例決議解散，將於9月重新選舉。英國衛報報導，以國會議員以74票贊成、45票反對通過解散國會，今年9月17日再度選舉。. } }); } 由於內唐亞胡過去的盟友、右派前國防部長李柏曼拒絕支持他，導致內唐亞胡籌組聯合政府的談判停滯。李柏曼所領導的極端民族主義政黨「以色列是我們的家園」為國會中的多數黨，內唐亞胡極需李柏曼支持。這個爭端始於一項旨在要求更多「猶太教正統派」青年加入軍隊服役的草案，極端正統的猶太教黨派要求修改該法律，而李柏曼則拒絕妥協，內唐亞胡也未能協調各政黨意見。內唐亞胡稍早在國會投票結束後立即發表談話說，「由於他（李柏曼）力求政治的自我表現，將國家拖入了不必要的選舉」。他補充道，「公眾搶先看不能不逛選擇我領導以色列，我們將進行準確和清晰的競選活動，我們將勝選」。然而，國會解散的想法正是由內唐亞胡領軍的聯合黨所提出，因為一旦超過大選後42天的組閣截止期限，總統李佛林（Reuven Rivl3C那買最划算in）就可指派另一人選籌組聯合政府，像是主要反對派領袖甘茨，這是內唐亞胡不樂見的。6網路熱賣商品網路熱銷9歲的內唐亞胡近期可能因貪汙和賄選等罪名遭起訴，他認定這是反對黨對他展開的「獵巫行動」。
「拚經濟」是高雄市長選戰決勝點 這些學者這麼評價…
高雄大學教授曾梓峰說，不喜歡把高雄當成政治炒作舞台的政治人物。（圖片來源／翻攝自網路影片）
拼經濟是這次高雄市長選戰的主軸，且有內外經濟之分，民進黨陳其邁提出「產業升級」做為主要訴求，相當穩扎穩打；國民黨韓國瑜則是提出「一綱四寶」，甚至還有前行政院長張善政擔任首席財經顧問，雖然被有識之士批評，卻因為戰術新鮮，網路聲量也不容小覷。
只不過，戲法人人會變，政見仍然要經過檢驗，國民黨在高雄為執政長達20年，他們所想的政策是否實用，有待觀察。反觀民進黨，雖然執政20年，是否也面臨瓶頸，畢竟拚經濟要中央、地方聯手，才能事半功倍，此時因為兩岸關係冰凍，曾依賴中國觀光客的業者都很難適應，一股氣地抱怨蔡政府，也讓陳其邁承受很大壓力。
高雄大學教授曾梓峰：好的市長候選人，不能打高空
陳其邁陣營6日推出影片，請到高雄大學教授曾梓峰，從學者角度分析，陳其邁所提的經濟政策，之所以優越，以及陳其邁若擔任市長，會比其他人更適合的原因。
曾梓峰表示，自己對政治人物的要求，有一套很特別的觀點，就是很討厭把高雄當成政治炒作舞台的政治人物。他表示，好的市長人選，不能打高空，而是要精準知道，高雄未來5年、10年發展所需要的關鍵元素，例如智慧城市、智慧經濟等，並且要能夠和在地的產業結合。他認為，陳其邁的掌握度，是所有候選人中最好的。
曾梓峰說，要擔任市長，必須符合了解在地問題、用新的國際觀念帶動經濟發展。這些條件，陳其邁都符合，也是第一個和他討論相關嚴肅政策的政治人物。就他的觀察，陳其邁已經準備好擔任市長，這也會是「高雄脫胎換骨」的關鍵。
南台灣綠色命推手盧友義：沒有相當願景，做不到空間改革
不只曾梓峰以學者身分來為陳其邁背書，曾獲高雄文藝獎建築類得主的建築師盧友義，之前也出面錄製影片力挺陳其邁。他被認為是南台灣綠色革命重要推手，曾參與並推動衛武營公園促進會、柴山自然公園促進會。他指出，早在2006年陳其邁擔任代理市長時，有很多法案在推動上和他接觸，對陳其邁展現的堅持和眼光，印象深刻。
他舉例，像是高雄港圍牆、學校圍牆的拆除，都涉及到後續的整體美觀設計、安全等問題，陳其邁很仔細地傾聽意見，透過完整的規劃與市民、學校溝通，「沒有相當的願景，根本做不到。」盧友義回憶說，陳其邁當時推動十多間學校拆除圍牆，並且誕生了現在的通學步道，和社區可以共融，「（高雄）是台灣第一個落實（這項）政策，效果有夠好。」
盧友義表示，陳其邁有獨到的眼光，了解未來要怎麼做，「他去英國讀書回來後，我是認為他已經準備好了。可以放心，把高雄市政交給他，就沒錯了」，「他有遠見、能夠開創新格局。」
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