【下殺】藍海策略－開創無人競爭的全新市場~暢銷書籍

 

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商品訊息描述: 熱賣產品開店送禮推薦撿便宜購物★收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問名人推薦：【1】了藍海策略，你對目前的競爭情勢絕對有不同的體認。金與莫伯尼提出了相當有說服力的論點，以創意而非競爭的模式來擬定策略。他們強調價值創新與利害關係人參與（stakeholder engagement），不論是經理人還是商學院學生都一定要讀本書。

——Nissan 汽車總裁暨執行長卡洛斯?高恩（Carlos Ghosn）

【2】本書閱讀價值極高。書中實例包羅萬象，例如手錶、釀酒、水泥、電腦、汽車，甚至馬戲團，為未來策略發展注入新意。

——帥奇集團董事長海耶克（Nicholas Hayek）

【3】我要向所有公部門及私部門的經理主管推薦藍海策略。本書說明，如何突破現狀，打造贏向未來的策略，並以經濟迅速的方式確實執行。本書不只是實用的指南，同時也十分啟發人心。——洛杉磯警署署長威廉?布瑞登（William Bratton）本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Ren幨oche Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）——創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。Blue Ocean Strategy 以有條不紊的方式，點出競爭何以與事無補；至於如何打造並掌握blue oceans，本書也提出所有企業都適用的原則及方法。本書顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑。★先試著回顧一百年前的情況：「當今企業有多少是當時毫無所知的？」答案是：汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商。再回想三十年前的情況，許多總值幾十億美元的龐大企業，當時還毫不起眼，例如共同基金、手機、生物科技、折扣零售、包裹快遞、咖啡吧。★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業在紅海中競爭，猶如當前全球化的競爭；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場，也就是書名比喻的「藍色海洋」。★在紅海中廝殺的企業，彼此競爭的是價格，因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤（薄利多銷）。而藍海的企業，是成功的企業，他們創造出一片蔚藍大海，擺脫其他競爭者，或者完全沒有競爭者，創造出屬於自己的市場（不需要多花研發預算，只要找出產品獨特價值就能提高售價）。★藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展（有別於過去的創新理論）。作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」作者簡介金偉燦歐洲商業管理學院（INSEAD）策略與國際管理教授，波士頓顧問集團旗下韓德森公司（Bruce D. Henderson）主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授，擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，曾獲艾德瑞吉?海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。莫伯尼歐洲商業管理學院（INSEAD）的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇（WEF）的研究學者。目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。譯者簡介黃秀媛台大外文系畢業，台灣大學外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《巨龍》、《生命在愛中成長》、《愈成熟愈快樂》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》等（以上皆為天下文化出版）。

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  作者： 金偉燦、莫伯尼   
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• 譯者： 黃秀媛
• 出版社：天下文化   
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• 出版日期：2006/03/05
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

強法夫洛當主廚　邀鋼鐵人、蜘蛛人吃美食
好萊塢男星強法夫洛因為飾團購熱門產品特價產品演鋼鐵人的保鑣HAPPY成為搶鏡綠葉，最近他主持新美食節目，邀請許多漫威好友入鏡，包括小勞勃道尼、湯姆霍蘭德，一起在餐桌上吃海鮮，還跟「小辣椒」葛妮絲派特洛一起作菜。

節目片段：「當我們聚在一起吃飯，你會很重視因為它不常有的。」

強法夫洛接下主持棒，從鋼鐵人保鑣變身美食大廚，還找來一票漫威明星一起入鏡吃給你看。

節目片段：「嘿，湯姆，那看起來會是你吃的第一隻蠔，那一隻一定要那一隻，你現在一口氣吃掉它，嗯，很好吃耶。」

看看餐桌上的人包括鋼鐵人小勞勃道尼、蜘蛛人湯姆霍蘭德，以及兩位導演羅素兄弟，另外還跟「小辣椒」葛妮絲派特洛一起下廚。

節目片段：「電影推出之後就停了，就像被人甩了對啊，我會問我們什麼時候可以一起做菜。」

其實強法夫洛不只是演員，也是鋼鐵人一二集的導演，還曾經執導過五星主廚快餐車，更在節目中重現電影裡的起司三明治，美食時境秀當道，還有南韓綜藝《姜食堂2》。

節目片段：「下水道出事了搞什麼啊，是誰在這裡刮了甜菜，是...姜老闆嗎？」

節目開播第一集就因為有人把甜菜的皮丟進洗手槽導致堵塞，李壽根找兇手，所有人把矛頭指向姜虎東，讓他瞬間暴怒。

節目片段：「是誰手誤把上面的弄下去吧，不是我弄堵的，要我說多少遍啊，臭小子。」

不過看到最後才發現真正把過濾網拆掉的兇手是宋旻浩，一連串鬥嘴，讓觀眾捧腹大笑，第一集平均收視7.7%，最高甚至到9.7%，不僅超越了第一季也成為同時段的收視冠軍。

 角膜塑形矯治近視 醫：控制增長是關鍵

(健康醫療網／記者曾正豪報導 )

近視會代代相傳嗎?根據國外研究統計，若雙親皆無近視，子女患有近視比例為7.3%；若雙親中有一位近視，子女患有近視的比例為26.2%；若雙親皆有近視，其子女得到近視比例則高達45%。有位陳太太在國一時就近視達800度，由於伴侶也有600度的高度近視問題；因此，夫妻雙方都非常重視女兒視力問題。然而，女兒還是在升上小六後被宣告近視200度合併散光50度。由於妹妹喜歡戶外活動，使用散瞳劑時會嚴重畏光，夫妻聽取醫師建議，評估用角膜塑型片讓陳妹妹夜間睡覺配戴，以維持白天的良好視力。

近視矯治首重控制度數 避免高度近視眼疾病變風險增

桃園大學眼科莊雅鈞醫師提醒，患有近視的家長，對於孩子的視力問題應更加注意。衛福部國健署「兒童青少年視力監測調查」數據指出，低齡幼童早發性近視與高度近視的問題明顯增長，小一生高度近視比率竟已超過1％；小六時高度近視者則占10％；到高三更提升到35.7％。由此可見，學童視力的預防與矯治已是家長刻不容緩的首要議題。

如果學童越早近視，又沒有及時控制，將會以平均一年100度增長，未來發展成高度近視(500度以上)的機率也越高。而高度近視容易引起青光眼、黃斑部病變、視網膜剝離…等眼部疾病，甚至有10%機率造成失明。因此，近視的防治工作除了避免近視的發生外，更重要的是有效管控近視度數，避免視力持續惡化，千萬別忽略假性近視和輕度近視，延誤治療黃金期。

角膜塑型片控制度數效果佳 成學童近視矯治趨勢

莊雅鈞醫師表示，目前控制學童近視，有點散瞳劑輔助框架眼鏡及配戴角膜塑型片兩種方法。根據衛福部規定，6至15歲學童首次配鏡，需經由眼科醫師檢查，排除假性近視方可配鏡。而對於近視度數增加很快、無法配合點散瞳劑或易出現畏光的學童，可選擇夜間睡覺配戴具有高透氣的角膜塑型片。利用角膜的可塑性適度加壓，使角膜弧度改變，同時在周邊視網膜影像產生正視或輕度近視狀態，因而減緩眼球增長及度數增加的速度，達到矯正視力的效果。由於角膜塑型可以免除框架眼鏡的不便，且能有效控制度數增長，已成許多學童近視矯治的趨勢。

近視治療與控制 良好用眼習慣不能少

莊雅鈞醫師提醒，由於角膜塑型片並非每個人都適合配戴，需個人化精準驗配與訂製，應慎選醫療院所，最好能找提供24小時諮詢服務的機構，且須注意鏡片的清洗及保存，避免感染造成不適。另外，近視問題除了遺傳外，環境更是影響的重要因素之一，包含病患的用眼習慣以及3C的使用頻率等，都需要家長積極配合，叮嚀孩子養成好習慣，盡量減少近距離用眼的時間，多做戶外的活動，才是遠離高度近視的不二法門！

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