【省錢妙招】遠見者：麥肯錫之父馬文-鮑爾的領導風範~熱賣好書
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商品訊息描述: 網拍熱門產品
讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。
馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，
被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。
他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！
下殺
折價券代碼網友開箱介紹「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。
網路熱銷
網友一致推薦IBM 前董事長路易士?葛斯納（Louis Gerstner）、策略先生大前研一、Facebook 營運長雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg）、暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）作者湯姆?彼得斯（Tom Peters）與羅伯特?華特曼（Robert Waterman）都曾在麥肯錫任職。
麥肯錫合作過的對象，包括管理學之父彼得?杜拉克（Peter F. Drucker）、奧美廣告（Ogilvy & Mather）創辦人大衛?奧格威（David Ogilvy），以及皇家荷蘭殼牌集團（Royal Dutch Shell）、普華國際會計公司（Price Waterhouse）等，《財星》（Fortune）千大企業中的三分之二都是麥肯錫的客戶。
麥肯錫能有今日的傲人成績與深遠影響力，關鍵就在馬文?鮑爾（Marvin Bower）這位傳奇領導人身上。成立於 1926 年的麥肯錫，原本是一家只有兩處辦公室的「會計與管理工程事務所」，馬文（他喜歡人家直呼其名）在 1933 年加入，並在 1939 年與三位合夥人聯手接下經營權，他不僅將麥肯錫打造成一家成功的企業，更一手開創了名為「管理顧問」的新專業、新產業。
在本書中，作者詳述馬文對管理顧問業和麥肯錫的願景，以及他如何堅持、專注，勇於拒絕短期的利益，逐步落實心中大志，他的做法包括：
■ 挑客戶：只處理核心問題，堅持直接與執行長合作。
■ 說真話：顧問必須獨立、中立，有提出異議的義務。
最近流行商品■ 不上市：避免因追求營收而偏離公司價值。
■ 僱用 MBA：建構一支超強分析能力的商業特種部隊。
■ 打造一致的公司形象：從衣著到文件報告封面都有規範。
好的領導者，能以清晰的願景鼓舞人心，並總是身體力行，同時聽取他人意見、嘗試全新創意。馬文在麥肯錫任職近 60 年，其中 17 年擔任董事總經理之職（麥肯錫最高階職務），將自身成功的特質灌注在麥肯錫的企業文化裡，並為管理顧問業開創新局、設立高標準。他身為一家企業創辦者、一門行業締造者和一位領導者中的領導者，風範足為眾多行業提供寶貴的借鑑，而且，歷久彌新。
名人推薦
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推薦序郭瑞祥／國立臺灣大學管理學院院長
劉維琪／中華大學校長、中華民國管理科學學會理事長
誠摯推薦（依姓名筆畫排序）
年終募集我曾有榮幸與馬文及麥肯錫共事多年。本書描寫栩栩如生，讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。──管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
這是一本記錄大師生平的佳作。從許多方面來看，馬文的麥肯錫形塑我們追求卓越的假設框架，例如：追求價值的熱情、堅信人才是最重要資源，以及勇於放手讓員工實驗的精神。然而，儘管我以為我已經十分孰悉馬文，這本精彩著作利用四處向往昔的共事者蒐集而來的回憶片段讓我領悟，這位大師有多麼卓越出群，又是哪些特質形塑出他的性格。很多人說，杜拉克是管理之父，但我相信，歷史將給出定論，這一項崇高的榮譽應當由他和馬文．鮑爾共享。──《追求卓越》（In Search of Excellence）共同作者羅伯特．華特曼（Robert Waterman）
馬文．鮑爾已經成為一則傳奇。他的聲名已經不僅僅局限於麥肯錫公司內部，而是傳遍整體專業服務領域，乃至整個商界。這本書細緻、深入地介紹馬文，同時也展現出堅持不懈所具有的能量。──麥肯錫全球董事總經理伊恩．戴維斯（Ian Davis）
好康報報這本書的風格正是馬文所盼見的感覺：簡單質樸、實事求是，但又高瞻遠矚。這是一本關於馬文這位現代管理顧問之父的絕佳作品。──高露潔棕欖（Colgate-Palmolive）公司營運長蘿伊絲．茱莉伯（Lois Juliber）
這本書提出發人深省的洞見，讓讀者一窺現代管理顧問業的草創時期。閱讀這本書是一場啟發性十足的體驗，可以深入美國最重要的專門行業源起過程，以及最創新領導者的誕生過程。──私募基金創辦人湯瑪斯．李（Thomas H. Lee）
商品訊息簡述:
作者： 伊莉莎白．哈斯．伊德善
新功能介紹- 原文作者： Elizabeth Haas Edersheim
- 譯者： 吳慕書
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
邰智源化身演唱會員工 被五月天cue上台
邰智源的網路節目「一日系列」，這回擔任五月天演唱會工作人員，不僅笑料百出之外，同樣體驗工作人員的坤達，更透露和怪獸是「換帖兄弟」。
網路節目片段：「不好意思可以幫我開一下mic嗎？開一下mic是吧，沒問題，開一下mic是吧，我我我...，轉到五轉到五，你是不是不會用。」
綜藝大哥邰智源，竟然幫五月天怪獸開麥克風，「一日系列」網路節目首度和五月天合作，到香港演唱會體驗幕後工作人員。
網路節目片段：「我們這個工作夥伴，這個很面熟喔，很面熟，很像我們那個著名的主持人，那個邰哥喔。」
邰智源一現身全場氣氛嗨翻天，旁邊的製作人陳百祥還不小心露出真面目，而這場企劃另一大亮點，就是同樣擔任工作人員的坤達，他透露和怪獸是「換帖的兄弟」。
網路節目片段：「其實我們真的很好啦，然後所以這一次能在那個，香港再相遇我覺得也是，還蠻...就是有一種懷念的感覺，蠻開心的真的蠻開心的。」
坤達透露以前還常去怪獸家打麻將，其實過去坤達的團體Energy，曾和五月天一起合作MV《秒殺》，還在中正紀念堂同台演出，當年人氣可以說是平起平坐。
回憶完當年，邰智源突然和天團講起垃圾話。
網路節目片段：「就是說有一隻公雞喔，問母雞說『網友開箱介紹為什麼...』，為什麼什麼，為什麼你一直在發抖，對對為什麼你一直在發抖，(母雞)牠說...，(母雞)牠就說『母雞抖』。」
一個冷笑話就把五月天給逗樂，兩個人氣王的組合，果然碰撞出不少爆笑火花。
藍批經費去哪 綠嗆少口水戰
中國時報【洪榮志╱台南報導】
一場暴雨，成為年底選舉藍綠攻防議題！台南市在823被淹得慘兮兮，直接讓行政院長賴清德引以為傲的治水政績破功。國民黨台南市長參選人高思博痛批治水經費高達200多億元，市民生命財產安全仍受威脅，錢流向哪裡？民進黨台南市長參選人黃偉哲團隊則回應，雨水夠多了，不要再增加政治口水。
高思博指出，台南市光是中央8年800億元治水預算就有172.8億元，還有流域綜合治理計畫的67億元，合計超過240億元。但拿了這麼多錢，市民依舊沒有依靠，經費究竟流向哪裡？請賴清德說清楚、講明白。
針對競選對手黃偉哲6月間曾為台南市政府的治水政績背書，指已減少96％以上台南市的水患問題一事，高思博也忍不住問：難道現在只有4％的市民才感受到淹水之苦嗎？
對此，黃偉哲則選擇冷處理，僅由團隊發言人台南市議員邱莉莉回應表示，「雨水已經夠多了，請高思博先生不要再增加政治口水」，黃偉哲忙著協調中央與地方幫助災民，沒有時間理會高思博的謾罵，也請大家暫時放下政治口水，拿出疼惜鄉土的心，盡快協助災區復原。
不過，賴清德面對「治水破功」的批評卻忍不住反嗆，南台灣24小時的累積雨量均超過或幾乎達到600毫米，這樣的雨量下在台灣哪一個城市不會淹水？「看哪個批評者可以講出來，讓他當上帝，選擇這些雨量下在哪個地方，他有把握不會淹水？」
賴揆還認為，治水有沒有成效，當地民眾最清楚，治水工程並非縣市首長在努力，還要有中央的協助，以及第一線的水利建設人員；如果因輕率的依據否定大家的努力，特別是在淹大水時，這是沒同理心且沒必要的批評。
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