【開店送禮推薦】擁有藍海又怎樣- 你有行動路線圖嗎- （Implementation）~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果
實現策略願景的必要指南企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，精選而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。
讀完本書之後，你將學會如何：＊診斷企業計畫的執行能力
＊激勵並參與你的專案小熱銷新書組
＊監督和報告計畫與投資報酬率
＊開發新產品、進入新市場、建立並強化品牌價值
＊促經典產品成企業改變和成長
＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
＊建立和維持競爭優勢
專業推薦2019流行產品必買1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
2.游文人(英國電信BT台灣區總經理)
原文書各界推薦讚語「亞倫．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的著作……提供領導人一套實用的流程，以找出和管理策略性計畫。」──安迪．庫克（Andy Cook），富士軟片電子影像公司總經理
「每位主管，尤其是領導全球性企業的主管，都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具，確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄，吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席
「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕克．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術產品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）總裁
「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District）總裁兼執行長
「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長
本書優勢2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上面，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補了《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。
本書特色1. 強調企業策略執行面效能的重要性：作者指出，企業成功與否受兩個因素影響：策略的品質，以及執行策略的效能，兩者缺一不可。然而，策略只是指引了一個方向，必須要透過策略性計畫而執行策略，才能促成進步。本書針對策略的執行面提出了具體的步
驟與方法，幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫，以引導出企業競爭優勢，成就事半功倍的管理。
2. 提出策略執行的七大成功要素：企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃，以及支持企業策略的執行計畫的話，輕則造成缺乏效率，最糟的情形甚至會害企業垮台。作者對此提出七個幫助企業成功執行策略的要素，包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分別得扮演方向設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的系統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。
3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱：作者明確點出企業在策略執行上最容易發生的問題，包最新括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督回報系統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶，以有限資源達成預期的改變。
作者簡介省錢王亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。
山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）超人氣商品美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引出本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲發燒好康策略專案管理顧問法，讓客戶透過結合改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。
譯者簡介袁世珮台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。
熱銷
商品訊息簡述:
作者： 亞倫．布瑞奇&山姆．包德利-史考特
新功能介紹- 原文作者： Alan P. Brache&Sam Bodley-Scott
- 譯者： 袁世珮
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
川普對墨西哥課稅 台灣電子五哥影響看這裡 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
川普。美聯社 分享 facebook 自稱「關稅人」的美國總統川普又出招，宣布對墨西哥所有輸往美國產品加徵5%關稅，並威脅關稅將逐步上調，由於台灣電子五哥多數於墨西哥設有工廠，在出口至美國市場，引發市場擔心，影響代工廠營運，尤其以緯穎（6669）在墨西哥生產比重最高，導致今（31）日緯穎盤中股價重挫逾8%，母公司緯創也同步大跌，而緯穎落難，也讓市場聯想廣達是否有「轉單效應」，股價盤中大漲逾4.5%。川普為解決美墨邊境圍牆問題，對墨西哥打起關稅戰，宣布自6月10日起對進口至墨西哥所有產品徵收5%關稅，他同時威嚇，稅率將從7月1日起逐月上調，到10月1日起稅率將上調至25%。. } }); } 由於台灣電子業先前看上美墨邊境設立的保稅區享有稅率優惠，多數廠商於當地設立工廠，在出口至美國市場。以電子代工廠來看，緯創、英業達、仁寶、鴻海及和碩等皆在墨西哥設有工廠。不過，各家由於產品及策略不同，在墨西哥佈局大小比重不一。像緯創在當地就設有伺服器及TV組裝產線，而專攻白牌伺服器製造的子公司緯穎，多數伺服器訂單是由母公司緯創負責代工，採用緯穎接單，再委由緯創製造的策略。加上緯穎客戶搶先看省荷包多為美系廠商，比重超過八成，引發市場投資人恐慌，導致今日盤中股價重挫近9%，緯創也一度下跌5%。英業達在墨西哥同樣為伺服器產線，但由於比重不高，今日僅在平盤上下震盪。仁寶、鴻海、和碩股價不受影響股價上揚，而廣達因沒在墨西哥設廠，僅在美國設有小人氣產品排行榜限時產品型組裝廠，且由於緯穎客戶與廣達互有重疊，緯穎受難讓市場聯百貨優惠網友超推想是否有「轉單效應」，帶動廣達盤中大漲逾4.5%。仁寶先前在墨西哥設有電視組裝廠，但後續因客戶策略轉變，該廠現階段正評估接下來進一步策略，對於營運沒有影響。鴻海在墨西哥廠區業務多元，且在美國威斯康辛州打造生產據點，加徵關稅對營運影響也不大。而和碩目前墨西哥廠區主要業務以維修居多，對營運佔比影響小。台灣代工廠先前因美中貿易戰，紛紛有意在海外轉移據點，墨西哥就是業界公認可以靈活調度的國家，和碩董事長童子賢先前就指出，客戶有考量擴大在墨西哥的據點，主因最近經濟局勢變化較大，讓和碩與客戶洽活動產品談不少據點布局。
國際獅子會「兒童癌症防治及關懷青少年反毒宣導」 新南國小登場
國際獅子會10月6日上午，在新南國小舉辦「兒童癌症防治及關懷青少年/反毒宣導」活動，並配合當地建平里、怡平里的社區，共有上百位社區居民參與，有居民私下表示，想不到癌症不僅是大人會得的病，小朋友也會，值得大家去注重。
由獅子會300-D1區的兒童癌症防治宣導委員會及關懷青少年/反毒宣導運動委員會共同舉辦，其主題是「預防重於治療、兒童癌症防治宣導」。
主辦單位表示，癌症不是大人的專利，連小朋友或嬰兒都有可能會罹患，平常家長如能注意小朋友身體變化，就要就醫，不要輕忽。
這次講座，邀請曾於2016年獲得【台灣醫療典範獎】的黃瑞明醫師演講「兒童癌症防治與治療」，黃瑞明說，兒童癌症的特性：多無特殊症狀─如發燒、腹痛、食欲不振及體減輕等；多為彌漫性─如惡性淋巴瘤、神經母細胞瘤等常為瀰漫性侵犯；對化學治療敏感─如急性淋巴性白血病、威爾姆氏腫瘤、生殖細胞腫瘤等，治療率較高。
黃醫師指出，早期治療性佳：早期發現，手術可切除乾淨，加上化學治療可治癒。如病情一旦復發治療率低，因腫瘤復發，會有抗藥性產生，癌細胞已有改變，治療較麻煩。
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